知識と世界観

社員が教養を深め、視野を広げる機会として、社内講演会を定期的に開催しています。著名な研究者や地元で活躍されている方を講師としてお招きし、様々な分野の第一線で活躍するプロフェッショナルの考え方や技法に触れることで、日々の業務に新たな気づきや刺激を得られる場となっています。

これまでに、ノーベル物理学賞を受賞された中村修二教授や、経営学者としてメディアでも活躍されている入山章栄教授（早稲田大学）などをお招きし、社員の学びと成長を支援してきました。

互いの学び

社員が自らの興味や関心をもとに学び合う場として、「CoP（Community of Practice／実践コミュニティ）」を展開しています。この活動は、部門や職種を越えてスキルアップを図ることを目的としたもので、従業員自身が勉強会を企画・開催し、主体的かつ自律的に学びを深めています。

CoPは、社内講師の育成にもつながっており、個人の成長だけでなく、組織全体の知識共有や強化にも貢献しています。これまでには、メンタルヘルスやオープンダイアローグ、ハーブティブレンド体験、日本語・英語コミュニケーションなど、多彩なテーマで開催されてきました。

スペシャリスト育成

社員一人ひとりの専門性を高め、事業の未来を担う人材を育成するための社内教育プラットフォーム「三桜アカデミー」では、希望者を対象に、統計学・物理学・マーケティング・デザイン思考など、幅広い分野の知識とスキルを体系的に学べるコースを用意しています。

講習は社内外の講師によって実施され、座学だけでなく、従業員同士の学び合いや実践を通じて、現場で活かせる力を育てています。これまでの受講者からは、「業務改善のヒントが得られた」「新しい視点で課題に向き合えるようになった」といった声が寄せられており、個人の成長はもちろん、組織全体の活性化にもつながっています。

知の探索

イントラネット上に展開する社内図書館「Sanoh Books」では、約680冊*の蔵書を自由に閲覧・貸し出しできます。レビューの共有や購入希望、寄付書籍の受付などを通じて、社員同士が知識をつなぎ、活字情報を最大限に活用できる環境を整えています。
業務改善や生産性向上、新しいビジネスのヒントを得る場として、多くの社員が日々活用しています。
*2025年8月時点

自主的な学び

社員が自由に利用できる学習室やものづくり室を備えた「さくらキャンパス」。三桜の従業員であれば誰でも利用可能です。
この施設の目的は、社員が自ら学ぶ楽しさや喜びを感じ、多様なことに興味を持つきっかけを提供すること。日常から少し離れ、静かな環境で落ち着いて学べる空間を整えています。
新しい知識やスキルを身につけ、アイデアを形にする場として、多くの社員に活用されています。

三桜スタンダード

社員一人ひとりの成長をサポートするため、キャリアステージに応じた研修を用意しています。

■ 入社時研修
会社理解、業務ルール、チームビルディング、自分を知るワークなどを通じて、スムーズなスタートを支援します。

■ 2年目フォローアップ研修（新卒）
入社後の経験を振り返り、さらなる成長につなげます。

■ 班長研修
班長としての役割を理解し、リーダーシップや現場での実践力を高める研修です。

■ 新任管理職研修
管理職に必要な知識（財務・会計、組織・人事など）を習得し、チームで高い成果を出せるプロフェッショナルなリーダーを育成します。

■ 海外出向前研修・異文化eラーニング
海外赴任に必要な心構えや知識を習得。健康管理、財務・会計、コンプライアンス、マネジメントなど幅広くカバーします。

受検サポート

社員の主体的な学びと挑戦を支援し、個人と組織の持続的な成長を促すため、「博士号・MBA取得支援制度」および100種類以上の資格に対応した「資格取得支援制度」を導入しています。これらの制度は、専門的な知識やスキルの習得を後押しし、変化の激しい社会に柔軟に対応できる力を育むとともに、学び続ける企業文化を醸成しています。

”できる”が増える

DX人財の育成とリスキリング（学び直し）の一環として、PCへの心理的ハードルを下げ、基本操作を着実に身につけることを目的とした「PCスキルアップ講座」を実施しています。
“できる人だけが進む”のではなく、誰もが自信を持ってデジタルに取り組めるように――その入口を丁寧に整えることで、スキル向上・生産性向上・多能工化を実現し、事業変革に強い組織づくりを進めています。

三現主義の徹底

全社員を対象に、現場理解と双方向コミュニケーションを深める現場研修を実施しています。日常と違う業務研修がモチベーションとチームワークの向上、SQCD（Safety／Quality／Cost／Delivery）の観点での改善創出に加え、属人的業務の見直し・安全基準の向上・多能工化を一体で進め、変化に強く、素早く対応できる組織体制を築いています。
*三現主義とは、現場・現物・現実を指す